集團戰(zhàn)略管理的五種核武器

那么有了集團戰(zhàn)略以后，問題還不算結(jié)束。

還需個性化打造集團戰(zhàn)略管理體系。

如果說集團戰(zhàn)略是天才之舉，那么戰(zhàn)略管理是把天才之舉工業(yè)化，不僅是細化、分解化、管理化、指標化，而是用連貫的行動，高強度的管理，打通的信息流，制度流，能力流來極化，銳化戰(zhàn)略的殺傷力。

一般是通過以下八個要素來達到升華，極化戰(zhàn)略的目的。

1. 長周期戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 能力型部門運作

3. 設計型企業(yè)文化

4. 緊繃型資金管理

5. 會議與報告體系

6. 強化型供應鏈條

7. 全覆蓋偏差分析

8. 高頻度閉環(huán)循環(huán)

對戰(zhàn)略的升華，極化，工業(yè)化主要表現(xiàn)在五個方面。

第一，加大戰(zhàn)略勝算，戰(zhàn)略有可能很杰出，但是戰(zhàn)略管理，使得戰(zhàn)略更加杰出，加大勝算，僅僅有個戰(zhàn)略不算牛，有戰(zhàn)略管理才厲害。

第二，形成競爭的屏障，或強化競爭的屏障，就是一個企業(yè)，有戰(zhàn)略無所謂，你的戰(zhàn)略想得很好，我要通過戰(zhàn)略管理體系，使你的戰(zhàn)略能實施，并且能夠讓別人追不上來，這才夠狠。所以你看，湖南衛(wèi)視在做超女的時候，不僅善于炒超女，而且湖南衛(wèi)視特別善于搞定各地的報紙，讓蒙牛等贊助商不僅給我湖南衛(wèi)視贊助，而且給各地的報紙也放廣告，所以這些地方報紙配合炒超女、快男。

第三，銳化戰(zhàn)略的攻擊性，一個戰(zhàn)略本來就出奇出新，但是我們要通過戰(zhàn)略管理體系，使得它更厲害，就是把戰(zhàn)略磨得更尖，所以戰(zhàn)略管理，千萬你們理解，戰(zhàn)略管理是使得戰(zhàn)略運作得更好的一個平臺，但反過來說，這個平臺能夠使得戰(zhàn)略更厲害。強化、銳化戰(zhàn)略的攻擊性。

第四，延續(xù)戰(zhàn)略的有效性和統(tǒng)治力，有時候戰(zhàn)略可能只管三年，但是我通過一個強大的戰(zhàn)略管理，使這個戰(zhàn)略能夠有效五年、八年，強化戰(zhàn)略的統(tǒng)治力，所以有一個厲害的戰(zhàn)略不可怕，有個很好的戰(zhàn)略管理，能夠使戰(zhàn)略活得更長，更久。

第五，放大及鎖定戰(zhàn)略效果，所以有很多人老以為，戰(zhàn)略管理就是把戰(zhàn)略落實下來就好了，忽略了真正的戰(zhàn)略管理能夠做到這些東西。