企業信息化管理平臺的管理優越性

在傳統管理模式下，您的企業是否面臨如下管理問題：

企業決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能及時、充分地信息交流，企業領導無法及時了解項目部的成本、工程款收欠、外欠款、資金收支等情況。

成本核算時間較長，難以做到成本的過程控制，更無法清楚項目的采購是否必需與合理，造成盲目采購和成本巨增，項目實際成本往往超出目標成本和中標價，對于遠程異地管理更是無能為力，項目管理失控。

信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進行科學決策。

管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執行困難，報表重復編制和審核，工作效率低、溝通成本大。

管理經驗和數據不能有效積累，導致不能確切地了解企業的優劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業的長遠發展。

信息化建設后，管理的優越性

* 可遠程、多單位同時操作，業務數據實時更新，實現工程項目“零距離”管理，即使是遠程異地項目也在實時受控中。

*以成本控制為核心，使企業效益最大化。軟件中含有成熟的成本管理思想和預警機制，每個點的管理都做到遵循PDCA循環，計劃-執行-檢查-解決，閉合成環，當實際與目標有偏差時，預警機制生效，從而實現過程控制，使問題在萌芽狀態時即被消滅，避免小問題拖成大問題，使項目處于受控狀態，在一定程度上減少“休克性”巨額虧損項目的出現。

*軟件可以幫您把繁雜的數據站在不同角度進行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據，以實現決策的信息化和科學化。

業務流程和管理要求可以固化到軟件中，實現企業管理的標準化、流程化，減少重復工作和溝通成本，提高效率。

管理經驗和數據能在軟件中進行有效積累，使企業能清楚自己的優劣勢，做到揚長避短，使企業長遠發展。