中國(guó)裝備制造企業(yè)流程管理

10年前，當(dāng)大型國(guó)有企業(yè)紛紛進(jìn)行集團(tuán)化改造之時(shí)，由本土咨詢公司引入的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）理論恰逢其時(shí)地成為制度創(chuàng)新的利器。BPR+ERP的咨詢實(shí)施模式，更成為提升中國(guó)企業(yè)管理的最佳模式。

10年來，在先行者的努力實(shí)踐和不斷探索下，流程管理堅(jiān)持與中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀相結(jié)合，經(jīng)歷了從BPR到BPI再至BPM的“洋為中用”的升華過程，在一批咨詢顧問、管理專家和企業(yè)一線骨干的共同努力下，已經(jīng)初步形成有中國(guó)特色的“流程管理2.0”方法論。

也就在新世紀(jì)的第一個(gè)十年間，中國(guó)的裝備制造業(yè)完成了企業(yè)改制和機(jī)制調(diào)整，在繼消費(fèi)品和進(jìn)出口貿(mào)易加工業(yè)后，成為支撐中國(guó)未來30年經(jīng)濟(jì)騰飛的堅(jiān)強(qiáng)“脊梁”。過去兩年，全球性的金融危機(jī)恰恰給中國(guó)裝備制造企業(yè)帶來更多走出國(guó)門的機(jī)遇。

然而，面對(duì)做大做強(qiáng)的歷史機(jī)遇，我們的企業(yè)家面臨的壓力不是來自于訂單或者資金，而是來自于幾十年的管理方式導(dǎo)致的內(nèi)功不足，企業(yè)業(yè)務(wù)流程不合理，跨部門協(xié)作困難、財(cái)務(wù)成本核算不科學(xué)，供應(yīng)鏈和協(xié)同商務(wù)與國(guó)外同行相比具有很大差距。更重要的是管理干部出現(xiàn)斷層，企業(yè)缺少懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。

以業(yè)務(wù)流程為核心的管理創(chuàng)新，能夠發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才，以顯性化、固化、優(yōu)化、E化為階段目標(biāo)的流程管理已經(jīng)成為未來10年裝備制造企業(yè)決勝千里的基礎(chǔ)“管理基因”。

為推進(jìn)中國(guó)企業(yè)的流程管理實(shí)踐，流程經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)于2010年6月在上海主辦論壇，旨在為裝備制造企業(yè)搭建一個(gè)流程管理經(jīng)驗(yàn)分享和交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

幫助企業(yè)家和流程經(jīng)理理順管理創(chuàng)新的建設(shè)思路，探討通過持續(xù)的流程管理，推動(dòng)企業(yè)“流程切入，多維滲透”的管理提升進(jìn)程。

面對(duì)面交流主題：

一、如何真正將流程理念、流程思想引入企業(yè)日常工作之中以突破部門的樊籬？

二、如何培養(yǎng)具有全局視野和企業(yè)高度的管理團(tuán)隊(duì)及后備人才隊(duì)伍？

三、如何達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的圖紙、物料、零部件、資料及各種異常信息的和諧控制？

四、 如何通過E化平臺(tái)突破傳統(tǒng)ERP在裝備制造行業(yè)的應(yīng)用障礙，實(shí)現(xiàn)管理思想的固化落地？

交流議題包括：

一、裝備制造業(yè)流程管理現(xiàn)狀與策略；

二、流程思想和理念，企業(yè)部門墻是如何打破的；

三、流程顯性化的價(jià)值和步驟；

四、如何通過持續(xù)的流程管理活動(dòng)培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員；

五、裝備制造業(yè)流程E化的難點(diǎn)及策略；

六、裝備制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理與信息整合的價(jià)值。

中國(guó)在過去三十年的高速發(fā)展中，依靠的是快速消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展。未來中國(guó)還會(huì)快速發(fā)展30年，依靠的就是裝備制作行業(yè)，希望流程管理能為這一行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。