企業(yè)文化——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的助推器

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，國(guó)家要制定發(fā)展規(guī)劃。許多企業(yè)根據(jù)國(guó)家及所在區(qū)域未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，也紛紛制定了自己的發(fā)展規(guī)劃。雖然，很多企業(yè)的發(fā)展歷史并不十分久遠(yuǎn)，有的是在改革開(kāi)放后才成立起來(lái)的，但是，筆者發(fā)現(xiàn)，在大量的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，企業(yè)文化都是其中不可或缺的一部分。“塑造某某特色的企業(yè)文化”、“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神”、“提高執(zhí)行力”，這種典型的字句出現(xiàn)率極高。

如果說(shuō)很多企業(yè)家都沒(méi)有弄明白到底什么是企業(yè)文化，可能不會(huì)有太多人出來(lái)反駁。但是，如果說(shuō)企業(yè)家都不重視企業(yè)文化，就會(huì)有很多人不認(rèn)同。“三流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，二流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌，一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化”。這是絕大部分企業(yè)家都很熟知的道理。

不過(guò)，思想不能代表行動(dòng)，只在思想上重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)文化專家熊夢(mèng)先生認(rèn)為：對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。事實(shí)上，很多企業(yè)家只是在口頭上重視企業(yè)文化，并沒(méi)有把它當(dāng)成經(jīng)營(yíng)管理的大事來(lái)抓。比起市場(chǎng)、資金和人才，企業(yè)文化的作用畢竟不是顯性的，不是緊迫的，更不是立竿見(jiàn)影的。于是，很多企業(yè)家將戰(zhàn)略與文化割裂開(kāi)來(lái)，不知道企業(yè)文化到底應(yīng)該占有多少份量。

其實(shí)，不論是約定俗成的潛文化，還是刻意打造的表文化，企業(yè)文化就像空氣一樣，不管你是否重視它，它都存在。它像一雙無(wú)形的手，有著一股神秘的力量，牽引著企業(yè)向好或向壞的方向發(fā)展，就看企業(yè)的決策者和管理者，能否引導(dǎo)和利用好這股力量，使其變成保持企業(yè)生命活力的源泉，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)力。

美國(guó)的約翰·科特教授和他的研究小組，用了11年的時(shí)間，深入研究了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化建設(shè)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。

遙想當(dāng)年，爬雪山，過(guò)草地，最終勝利完成兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征的紅軍官兵，是憑借巨大的財(cái)富、先進(jìn)的武器、充足的兵力取得成功的嗎?如果不是，那靠的是什么呢?靠的是堅(jiān)定不移的信仰，爭(zhēng)取勝利的精神，這種精神在今天的企業(yè)里難道不需要嗎?在資金、技術(shù)、品牌和人才方面，都不具備優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，要想應(yīng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)新一輪的圍追堵截，就得建立適合自己企業(yè)的企業(yè)文化。作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的助推器，企業(yè)文化主要發(fā)揮著怎樣重要的作用呢?

推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要很多因素，其中企業(yè)文化是非常重要的，這往往被企業(yè)家所忽視。例如，在某企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出了“加強(qiáng)管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這家企業(yè)的產(chǎn)品很有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)盈利狀況也不錯(cuò)，未來(lái)似乎也不會(huì)遇到太大的挑戰(zhàn)。然而，企業(yè)的決策層總覺(jué)得似乎少了點(diǎn)什么。是管理有待完善，還是員工素質(zhì)有待提高?總之，無(wú)法用準(zhǔn)確的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。

“一流企業(yè)”這一字眼兒，經(jīng)常出現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)的報(bào)告里。然而，到底什么才是一流企業(yè)?眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。誰(shuí)也說(shuō)不清楚，也不去說(shuō)清楚。不過(guò)，能夠達(dá)成共識(shí)的是，一流企業(yè)一定有一流文化。

所以，要想創(chuàng)建一流企業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力，保證戰(zhàn)略規(guī)劃能夠變成現(xiàn)實(shí)。

新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)企業(yè)文化執(zhí)行官洪艷輝認(rèn)為，新奧集團(tuán)是文化決定戰(zhàn)略，文化影響目標(biāo)。在戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段，文化的作用都是非常大的。

培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

有人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理機(jī)制，也有人認(rèn)為是技術(shù)，殊不知，企業(yè)文化也是企業(yè)不可缺少的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，對(duì)一家初創(chuàng)的高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有雄厚的資金不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有一兩個(gè)頂尖人才也不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為，要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先，要擁有明確而又清晰的企業(yè)愿景。在創(chuàng)業(yè)階段，在困難時(shí)期，可用它來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。第二，高科技企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是團(tuán)隊(duì)，所以要以人為本，尊重員工。第三，要培養(yǎng)創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)技術(shù)不斷更新?lián)Q代。這是高科技企業(yè)必須秉承的企業(yè)精神。

這些都是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)椋诵母?jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該是能夠保持住的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以摹仿的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資金短缺可以融通，人才沒(méi)有可以培養(yǎng)，這些都是可以模仿的。但是，一種模式，一種氛圍，一種精神，一種信念，一種風(fēng)格，是別人很難模仿的，一旦形成，又是很難改變的。

提到2005年中國(guó)企業(yè)在管理實(shí)踐上的突破，《世界經(jīng)理人》雜志給出的答案之一，就是市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)文化。筆者在搜集資料時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了很多相類似文章的題目，這些文章都將企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力放在一起。沒(méi)有企業(yè)文化的滋養(yǎng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不過(guò)是一時(shí)花開(kāi)，早晚必?cái)。茈y形成其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、持久不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)兼并和收購(gòu)成功的關(guān)鍵

一家企業(yè)并購(gòu)另一家企業(yè)時(shí)，遇到了一些困難，如果兩家企業(yè)文化能夠融合，并購(gòu)后的企業(yè)就會(huì)發(fā)展得更為順利。例如，一家大型國(guó)有紡織企業(yè)在進(jìn)入童裝市場(chǎng)時(shí)，有兩條路可選擇，一是收購(gòu)一家現(xiàn)成的民營(yíng)企業(yè)，另外就是自己建立工廠，打造全新的品牌，重新建立分銷網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時(shí)，有一家愿意被收購(gòu)的企業(yè)，規(guī)模雖然不是很大，但是老板很善于經(jīng)營(yíng)。由于這家國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)與此老板的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和管理思路差異很大，最終沒(méi)有成其好事。

五年過(guò)去了，那家民營(yíng)企業(yè)取得了飛速發(fā)展，成了行業(yè)的領(lǐng)先者。而這家國(guó)企，最終不得不宣布停止童裝生產(chǎn)。有人后悔地說(shuō)，當(dāng)時(shí)如果能夠收購(gòu)成功，也許會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。然而，也有人說(shuō)，即使是真的收購(gòu)成功，這家國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和行事風(fēng)格，與那家民營(yíng)企業(yè)的老板格格不入，弄不好會(huì)兩敗俱傷，最終結(jié)果還不知會(huì)怎樣呢。