29“在國企，沒有信任什么事都辦不成。信任第一！”

考核中有個細節，基層聽說考核時組織部門派李四去而張三沒有帶隊去，便先打電話問張三：“李四這人怎么樣？我怎么談？”張三說：“李四這個人很好，是我選來的，你放心談吧，就像和我一樣談。”于是基層放開談了。

30“沒有干部談話制度的真正落實，所有的干部工作都是無效的！”

堅持經常性的干部談話，比開多少次干部大會都強，比傳達多少次會議精神都強，比在大會上念多少報告都強。

31“不要膨脹，不要自以為本事了不得，不要以為上司走了位置就是你的，不要一旦得不到就覺得受不了！”

不要自作聰明，到頭來“聰明反被聰明誤”。做人還是厚道一點好。一個人能夠取得多大的進步，主要看他能夠在多大程度上克服人性的弱點。

32“不要招惹黑社會，也不要拉黑社會做背景。”

扯不清，成本也不小。到頭來或許會“吃不了兜著走”。

33“國企的干部少去拉扯地方的干部。”

你有拉扯的成本嗎？即便是時間成本。一旦拉扯上了，供不起，甩不掉，交不透。當然，很多時候是離不開，沒有政府的支持啥都別想干成。掌握好分寸很重要。

34“研究上訪信，未嘗不是精細考核的一條捷徑。”

國企老總的桌子上往往每天都有幾十封上訪信，這也算國企的一大人文景觀。有的干部自己給自己寫上訪信，可謂煞費苦心，工于心計。有的機關干部冒充基層群眾給本單位領導班子寫上訪信，不小心被人無意中從電腦中發現，招人恥笑。有的上訪信甚至能檢舉出一名優秀干部。有的上訪信寫得驚人的“真實”——不由人不信、令人寧可信其有，可惜不能向匿名的“創作者”頒發“天才編造獎”。現在看，負責任的上訪信不是太多，而是太少。

35“拿圓滑當成熟，拿算計當智慧，拿得逞當成就，拿成就當謀私的理由。”

如果這樣的價值觀通行于國企，那是國企的悲哀。

36“年輕干部離婚，深挖一挖根源，扯去堂皇的外衣，總能露出品質上的馬腳來。”

德之不存，才將焉附？

37“口若懸河、夸夸其談、炫耀才學的干部，難堪大用。”

放到實踐中去，不一定行，也往往不行。

38“只靠樸實、無爭以求自保，看不出眼色，也不行。”

這樣的干部難以成事，又不夠靈活，不會有大出息。

39“陰陽怪氣，說話尖酸刻薄，占理也不行。”

沒有寬容的胸懷，成就不了大事。

40“貌似耿直、忠誠，實則大奸，這樣的干部讓人毛骨悚然。”

盜亦有道。有道之盜，最是難防。

41“把以往得到的各種榮譽證書裝半麻袋留著，往往只能證*虛和現時的無成就。”

成就其實永遠只是起點。在國企，無足輕重的獲獎證書連起點都算不上。

42“可輸于人，不可丟于人。”

本沒什么本事，四處活動謀個一官半職，既輸人，又丟人。

43“珍惜名節，不要自毀清白。”

名節、清白，說起來虛，真失去了才顯珍貴，且再難尋回。

44“別以為你是領導、為了事業就可以貶損他人。”

正因為你是領導，在批評人時才要格外地尊重人。尊重他人，是一切人相互交往的前提。

45“綏靖的一方，其實不值得同情。”

班子里常見綏靖者、失語者，其實是既缺乏勇氣，又缺乏能力，值得可憐，但不值得同情。

46“一朝權在手，張狂不得了，就不想想是在拉債單。”

人的一生收支大致平衡，總要為日后考慮，替子孫考慮。

47“寧做叛徒，勿做小人。”

叛徒說明原本尚有信仰，只是皈依了另一種信仰而已。而小人卻只知追腥逐臭，攀龍附鳳，實在于精神上并無真正寄托。

48“清晰的頭腦、敏銳的判斷、準確的分析、擅長出管用的招，這樣的干部才是國企靠得住的中堅力量。”

這要比只知不折不扣地執行來得高明，比只想見風使舵地投機來得實在，比只會空喊空比劃地造聲勢來得管用。

49“恰當地考慮人際關系，有利于事業；過度地考慮人際關系，妨害于事業。”

當前的市場經濟在很大程度上還是人情經濟，尤其在國企，這一點表現得還很突出。人情多了，必然規矩少了、制度廢了。

50“國企是一種特殊的實踐，需要信仰做支撐，需要創造性地開展工作。”

沒有信仰做不好企業，尤其做不好國企。缺乏創造性做不好工作，尤其做不好國企的工作。

結語：前線每天都在發生著讓人意想不到的事情，沒有明察的目光和淡定的心情是觀測不到的。