14“搞理論研究的人缺乏實(shí)踐、搞實(shí)際工作的人缺乏理論研究，這是當(dāng)前的大問題！前者搞不好研究，后者搞不好實(shí)踐。”

特別是對搞實(shí)際工作的人來講，不進(jìn)行理論研究是不行的。并且不能只是學(xué)習(xí)現(xiàn)成理論，而是必須研究和生成屬于自己的實(shí)踐理論，必須以鉆研的精神投入到實(shí)踐中去。

15“沒有在基層鍛煉過的干部難堪大用，沒有帶過隊(duì)伍的干部身上終究欠缺點(diǎn)什么！”

最好直接帶過兵，就是不一樣。有時(shí)帶將還容易一些。帶過兵的人，才真正會體諒兵，會體諒帶過兵的人，會對企業(yè)有感情。

16“加強(qiáng)干部日常管理，加強(qiáng)日常考核，比什么都重要！”

每件事都從管理的角度去做，每件事都從考核的角度去做，把所有的管理都放在每件具體的事情當(dāng)中去做，把所有的考核都放在每件具體的事情當(dāng)中去做，這比開多少次干部大會、開展多少次主題教育活動都強(qiáng)。

17“領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)，不能抱著解決自己企業(yè)具體問題的態(tài)度。重要的是促進(jìn)思考，獲得啟發(fā)，掌握思想方法。”

培訓(xùn)并不能解決企業(yè)自身存在的實(shí)際問題。培訓(xùn)只是給受訓(xùn)者提供了一個(gè)思考解決自身問題的平臺。有的干部要求講課的教授告訴他解決自己企業(yè)具體問題的辦法，并且是拿來就管用的辦法，這實(shí)際上是一個(gè)無理要求。教練能拿金牌還要運(yùn)動員干什么？

18“培養(yǎng)干部是最大的業(yè)績！”

要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制，一級培養(yǎng)一級，要把自己培養(yǎng)了多少名優(yōu)秀的干部作為業(yè)績?nèi)タ创⑷プ非蟆?/p>

19“不妨正式地問一下干部，如果可以選擇，更希望和誰搭班子？”

在目前干部體制下，配備顯得特別重要。配備好兩個(gè)“一把手”，更是特別重要。

20“有些干部的政績觀是不出事，發(fā)展觀是提拔干部。這樣的干部，有再高的水平也不能用。”

遇事先看自己承擔(dān)多少責(zé)任，有一點(diǎn)責(zé)任就想法推掉，只撿提拔干部的方案提建議，這樣的干部不能用、更不能重用。

21“對下屬講100個(gè)道理，不如說明白、說透徹一件具體事情，這才是管理，才是企業(yè)管理之道。”

自己從實(shí)踐中悟出來的道理，才是印象最深刻的、今后也最管用的道理。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院要求每個(gè)工商管理碩士必須讀800個(gè)案例，培養(yǎng)學(xué)員分析問題、解決問題的實(shí)際能力。這才是管理的正道。每個(gè)管理者，都應(yīng)該像背唐詩宋詞一樣去熟悉典型案例。

22“暴君式管理不好，暴民式管理好嗎？也不好。”

泛論*，會犯大錯(cuò)。不管什么模式的管理，有效才是最好的。沒有質(zhì)量的*、低級的*、形式上的*，沒有用，只有害。

23“少談?wù)J識多出招。”

坐而論道，一個(gè)頂倆，這不行。誰都說得出一大堆道理，關(guān)鍵在行動，關(guān)鍵在干事，關(guān)鍵在能不能干成事。

24“消滅敵人的最高境界是把敵人變成朋友或資源。”

國企的干部工作特殊性極強(qiáng)。不稱職的干部總是有的，而且還不少。不稱職又免不了，怎么辦？何妨做朋友，往好里影響一點(diǎn)點(diǎn)也是好的，至少對了解點(diǎn)情況是有益的。

25“不要迷信別人的理論，迷信他人的創(chuàng)造，要信仰自己的實(shí)踐，信仰自己的創(chuàng)造。”

別人的理論和創(chuàng)造我們可以學(xué)一點(diǎn)，也不需要多，接受啟發(fā)就夠了。關(guān)鍵是要在自己的實(shí)踐中慢慢體會、慢慢總結(jié)，形成自己的理論和創(chuàng)造。

26“一定要這樣理解樂觀的意義：樂觀只是方法，并且全部是方法——而不應(yīng)只是基于對現(xiàn)實(shí)的判斷。”

中國的老人大都相信73、84是個(gè)“坎兒”，不敢活過圣人的逝齡，久而久之形成不良心理暗示，很多人真就活不過去。國企有良知的干部不免對現(xiàn)狀有些悲觀，其實(shí)大可不必。知其不可為而為之，勝固欣然敗亦喜，是一種對待事業(yè)、對待生命的態(tài)度。態(tài)度決定一切。

27“定制度，有時(shí)不如定慣例。”

幻想用一個(gè)制度管住100個(gè)事，在國企幾乎不可能。莫如就事論事，為相同的事定下規(guī)矩，形成近乎鐵則的慣例，還好辦些。尤其新官上任，最喜歡先定一大堆制度，最后都會是廢紙。

28“在國企，全部的事都是特事，都需特辦才行。”

把簡單的事情搞得很復(fù)雜，這是國企的特征。根本不可能的事卻大行其道，這也是國企的特征。把原本可能的事情搞得毫無可能，這還是國企的特征。