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娶進門還是嫁出去?羅致葡萄酒的困惑

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-03-22   來源:管理人網(wǎng)   瀏覽次數(shù):1030
娶進門還是嫁出去?羅致葡萄酒的困惑面對外資并購的浪潮席卷中國大地,國內(nèi)多少優(yōu)秀的企業(yè)品牌被外資并購潮給吞沒。面對國外財團的金

娶進門還是嫁出去?羅致葡萄酒的困惑

面對外資并購的浪潮席卷中國大地,國內(nèi)多少優(yōu)秀的企業(yè)品牌被外資并購潮給吞沒。面對國外財團的金錢疑惑與國內(nèi)眾多企業(yè)與私人投資者的合作意向,羅致葡萄酒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層遇到前所未有的困惑,到底是把他們?nèi)⑦M門還是把自己企業(yè)嫁出去?成為他們企業(yè)思考的問題。如果現(xiàn)在給外資并購,那么是原來投資的近 10倍收益,2年時間這個投資回報是非常高了。目前為止羅致葡萄酒企業(yè)高層比較傾向自主經(jīng)營不同意并購,努力把羅致品牌打造成民族品牌公眾企業(yè)。

品牌并購是企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)增值、推動自我成長的一種途徑,是市場經(jīng)濟中品牌戰(zhàn)略運營、資源優(yōu)化配置的重要方式。縱觀中外企業(yè)發(fā)展史,因為品牌并購而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性成長的成功案例,不勝枚舉。同時,由于缺乏必要的戰(zhàn)略思考和營銷操作,被所并購的品牌拖累,而陷入險境的企業(yè),也同樣不少,綜其原因,大多與對品牌并購認(rèn)識不清、對并購流程把握不足和對被并購品牌的管理不當(dāng)有關(guān)。在市場經(jīng)濟中,產(chǎn)品日趨同質(zhì)化下的競爭越發(fā)激烈,企業(yè)對于品牌的重視程度也隨之提高,包括品牌并購在內(nèi)的品牌資產(chǎn)運作被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度。品牌并購?fù)鶐в衅放茢U張的目的,可以實現(xiàn)產(chǎn)品線的延伸,或者可以繞道貿(mào)易壁壘進入其他國家和地區(qū),使企業(yè)品牌在資源、成本、風(fēng)險、成長性上都實現(xiàn)一定的提升。

中國企業(yè)并購國外品牌與外資并購中國品牌現(xiàn)在已經(jīng)是司空見慣了,然而,各方并購的動機與最終的品牌命運卻完全不一樣。吉利并購VOLVO沃爾沃,聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù),TCL曾經(jīng)的并購,南汽并購英國MG。中國品牌被外資并購就更多了:如飛利浦收購 奔騰小家電、雀巢收購銀鷺、徐福記;南孚電池、蘇泊爾、小護士、大寶、中華……,中國品牌連遭外國品牌并購,面對又一輪外資并購潮,有關(guān)專家指出,中國品牌被并購后,多數(shù)都會“消失”,市場被外國企業(yè)占領(lǐng)。請大家仔細(xì)看看問題,被外資并購的的企業(yè)品牌都是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)與優(yōu)秀的品牌;而我們中國企業(yè)去收購的國外企業(yè)品牌卻是虧損的,沒落的品牌。中國收購的目的是激活品牌,繼續(xù)經(jīng)營下去。而大多數(shù)外資收購我們的品牌是雪藏起來或者就是消失。

著名經(jīng)濟學(xué)家、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、經(jīng)濟日報原總編輯艾豐曾經(jīng)在接受《證券日報》記者采訪時說,每一個中國品牌的命運,都和我們的生活息息相關(guān)!如果中國人都理解了這個處境,中國就會更健康、更迅速的強大起來。“品牌不只是為賺錢”。艾豐說,有人認(rèn)為,搞品牌就是為營銷,為賺錢。不錯,但不到位。品牌有宏觀和微觀結(jié)合的三性:自主品牌不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展,而且可以促成整個國家經(jīng)濟水平的提升,這是它的經(jīng)濟性。品牌文化的基本點——誠信、創(chuàng)新、責(zé)任,在市場經(jīng)濟條件下,這其實是社會文化的基本點,是它的文化性。品牌和名牌的狀況代表著這個國家的民族素質(zhì)和這個國家軟硬實力,這是它的社會性。

羅致葡萄酒企業(yè)高層透露,多數(shù)股東反對被外資并購,怕被并購以后品牌被雪藏,這樣的例子在中國已經(jīng)非常多了。同時,目前也不考慮與國外企業(yè)進行合作,因為企業(yè)還沒有做好國際合作這方面的人才儲備與經(jīng)驗,對國際合作規(guī)則不是很了解,避免上當(dāng)受騙。而且企業(yè)自身目前還有很多方面是不完善的,還需要不斷的努力;等我們有了國際型人才,企業(yè)真正形成規(guī)模,可以考慮讓外資參股,但是控制權(quán)絕對要在自己手里。未來國際大合作是發(fā)展趨勢,企業(yè)間相互參股這些都很正常,目前的任務(wù)是繼續(xù)深入的與國內(nèi)配套企業(yè)合作,以及讓更多的經(jīng)銷商發(fā)展起來。企業(yè)以后上市,旗下的經(jīng)銷商與配套的企業(yè)都可以成為我們羅致公司的股東。企業(yè)做大了,人才儲備與國際經(jīng)驗都具備了,完全可以去并購國外的品牌啊,為什么要把控制權(quán)交給外資呢。羅致集團公司表示優(yōu)先考慮與國內(nèi)公司以及私人投資者合作。

 

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